印刷企业节约就是利润

纸张和油墨是企业印刷成本的主要开支。为满足客户的需求，解决生产任务吃不饱、设备利用率不充分的矛盾，公司承接不少零星业务，带来工艺流程改变，如果管理不善，会造成材料和工效的浪费。党员车间主任针对小批量、临时性任务增多，印刷拆装版量增加，纸张消耗增多的现象，从提高任务安排的计划性入手，把印单集中，统一分类，设计流程，安排套印，企业纸张损耗比去年同期下降20%。公司还实行分班组领取油墨的办法，减少油墨开听率，防止开听后油墨干燥，全年油墨节约费用10万余元。公司新购的转轮印刷机是单幅窄面设备，与目前企业使用的宽幅印刷设备不配套，生产时要把宽幅PS版裁小，而且耽误工时。采购部门采纳党员提出的“金点子”，专门购买小幅面PS版，减少了操作环节，大大降低了印刷成本。职能科室的党员从身边事做起，提出在气温不高的日子少开空调，一年节约电费5000多元。