一组数字显示，2004－2008年间，中国印刷行业产值年均复合增长率（CAGR）为21．0％，2008年中国印刷行业的总产值达2291．6亿元，同比增长15．88％，保守估计到2013年，中国印刷行业总产值将接近3800亿元左右的产业规模。有分析认为，中国印刷行业未来几年整体依然可能保持增长，但是增速会明显放缓。同时，中国印刷企业也会出现一个并购潮，印刷行业即将进入一个调整增长期。
适者生存。无疑，对于民营印刷企业来说，这又是一个关键的当口。这种情况下，只有管理健康有序，市场畅通，能把握整体经济形势的企业才能立于市场。但一些“顽疾”却也桎梏着一批本可能良性发展的中小企业。北京宣武区工商联执委、北京楚风智业包装制品有限公司、北京紫氤坊科贸有限公司总经理刘延华告诉笔者，在金融危机的形势下，她的印刷企业目前的业务量已经基本恢复到去年同期偏低一点。不过，制约因素主要是因为技术开发资金少，贷款难。用刘延华的话说，对于民营印刷企业来说，融资难还是一个瓶颈。虽然现在各级政府都在为这个问题下大力气，但在眼下还是难有大突破。当然，中国的民营企业也需要培养诚信。
另一个问题是，虽然在社会转型时期，时代给予的发展机遇和企业主个人的奋斗，企业得到了迅速的发展，但是随着市场经济的进一步规范，日益面临着国际化的挑战，印刷业也从原来的“暴利”转为“微利”。比如大多数的温州印刷企业发展到一定阶段，印刷企业内部落后的经营机制无法适应市场的变化，眼看着“标兵遥遥领先，追兵步步逼近”，不少印刷业主想有所作为，却举步维艰，是继续惨淡经营，还是努力一搏，这种“天花板效应”也困扰着不少印刷业主。
贵在创新。诚然，客观上存在一些困难，但在主观上还要学会创新与改良。按照刘延华的描述，以前是卖方市场，客户对企业产品包装的重视度很低，但随着社会的发展，现在已经是买方市场，企业更加重视产品的包装和企业的形象，综合能力强、配套服务好的印刷企业会越来越被客户依赖。所以，现在的民营印刷企业在积极开发市场的同时，内部也要增强竞争能力，其灵活、快速的优势才能越来越明显。同时，要摆正心态，权衡实力，制定可行的发展规划，充分加强内在“修炼”，学会协作、互助，学会利用和发挥不同特点企业的优势，从而进一步提升本企业的竞争力。
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